แท่งช็อกโกแลตแตกเป็นแรงบันดาลใจให้เครื่องตัด OLFA และความสำเร็จทางธุรกิจ

ภาพ ตัว อย่าง ว่า คุณ เป็น ช่าง ช่าง ที่ ต้อง รับมือ กับ การ ทํา งาน ตัด ที่ ไม่ จํากัด ทุก วันตอนนี้จินตนาการเพียงแค่การตัดส่วนหนึ่งเพื่อเปิดเผย, ขอบคมเป็นเล็บเล็บเล็บเล็บเล็บเล็บเล็บเล็บเล็บเล็บเล็บวันนี้เราจะสํารวจเรื่องราวที่น่าทึ่ง ที่อยู่เบื้องหลังไอคอนของเครื่องมือแห่งชาติญี่ปุ่น และบทเรียนการตลาดที่มันนําเสนอ.

เรื่องราวของ OLFA เริ่มต้นจาก Yoshio Okada นักประดิษฐ์พิมพ์ในยุค 1950 ในญี่ปุ่นจําเป็นต้องเปลี่ยนหรือคมบัดบ่อย ๆโอคาดาคิดออกแนวคิดที่ปฏิวัติ: มีดที่สามารถฉีกเหมือนช็อคโกแลต เพื่อให้มีความสดชื่นเสมอ

ความบันดาลใจของเขามาจากแหล่งที่สอง: ช่างรองเท้าที่ใช้ชิ้นกระจกที่แตก (การโยนชิ้นๆที่เบื่อ) และช็อคโกแลตแบบกรีดที่นํามาโดยกองทัพพันธมิตรที่หักสะอาดตามเส้นที่แตะการรวมการสังเกตเหล่านี้, โอคาดาคิดค้นแนวคิดของ "ใบมีดฉีก"

การนวัตกรรมของโอคาดา ต้องการให้มีช่องเจาะเข้าไปในใบมีด โดยยังคงรักษาความสมบูรณ์แบบทางโครงสร้างผ่านกลไกเลื่อนที่เปิดเผยแค่ปลายการตัดความท้าทายคือการปรับปรุงความลึกและมุมของช่องหลังการทดลองอย่างไม่หยุดยั้ง โอคาดา ได้ทําให้การออกแบบของเขาสมบูรณ์แบบในปี 1956

แม้ว่าจะสร้างเครื่องมือที่แพร่หลายนี้ โอกาดะต้องเผชิญกับการปฏิเสธจากผู้ผลิตที่กําหนดไว้

ในปี ค.ศ. 1959 โอกาดะ ได้ รับ ปริสิต การ ออกแบบ ของ เขา และ ลาออกจาก งาน พิมพ์ และ สร้าง โอกาดะ โชคาย (Okada Shokai) โดย ลงทุน เงิน เก็บ เงิน และ สั่ง ให้ โรงงาน เล็ก ๆ สร้าง มีด จํานวน 3,000 ตัวชุดแรกมีคุณภาพที่ไม่ตรงกัน เนื่องจากการผลิตด้วยมือ, จําเป็นต้องใช้ Okada เพื่อปรับปรุงชิ้นแต่ละชิ้นด้วยตนเอง โดยใช้เล็บและไฟล์

แนวทางการขายจากพื้นที่ของเขา ณ ที่เยี่ยมชมบริษัทออกแบบและร้านพิมพ์ด้วยตนเอง พิสูจน์ว่าประสบความสําเร็จ ภายในหนึ่งปี

การปรับขนาดการผลิตต้องการทุน การร่วมมือกับบริษัทอื่น Okada เปิดตัว "มีดคม" ในปี 1960โปรแกรมโฆษณาในหนังสือพิมพ์และนิตยสารได้ผลักดันการใช้งานทั่วไป.

ในปี 1967 โอกาดะได้สร้างอิสระภาพใหม่กับพี่น้อง ซาบูโร (นักออกแบบกราฟิก) ชิโร่ (ชํานาญการการเงิน) และฮิโรชิ (ชํานาญการการขาย) สร้างโอกาดะ อินดัสทรีส์การร่วมมือของครอบครัวนี้รวมทักษะที่สมบูรณ์แบบสําหรับการดําเนินธุรกิจที่ครบวงจร.

โอคาดาสร้างแบรนด์ "OLFA" โดยปรับเปลี่ยน "OLHA" (สนาป-ออฟ เบลด) เพื่อการออกเสียงระหว่างประเทศความเห็นสูงในกล่องเครื่องมือและสัญญาณความปลอดภัยกลยุทธ์การแบรนด์สีที่เริ่มต้นนี้เป็นนวัตกรรมในยุคนั้น

สายสินค้าเริ่มต้นรวมถึง:

• ประเภท L (การตัดไม้ฝา)
• ประเภท A (การตัดกระดาษ)
• ประเภท S (การตัดวัสดุบาง)

ทั้งหมดมีสัญลักษณ์ "OLFA Cutter"

การเจริญเติบโตทางเศรษฐกิจของญี่ปุ่นในช่วงปี 1960-1970 โดยเฉพาะในด้านก่อสร้าง สร้างความต้องการเพิ่มขึ้น. ความเป็นจริงของ OLFA ทําให้ยอดขายสูงมาก. การออกอากาศครั้งแรกของแคนาดาในปี 1968 เป็นความสําเร็จระหว่างประเทศ.

เมื่อ ผู้ ผลิต เครื่องมือ ใหญ่ แห่ง สหรัฐ เข้า มา ใน ตลาด, โอกาดา เห็น ได้ ว่า การ เข้า มา ของ พวก เขา เป็น การ ยืนยัน แทน ที่ จะ เป็น การ ข่มขู่: "การ เข้า มา ของ พวก เขา พิสูจน์ ถึง ความ สามารถ ใน ตลาด ทั่ว โลก. นี้ เป็น โอกาส ที่ เรา จะ ขยาย ขยาย." ความเห็นในอนาคตของเขาพิสูจน์ว่าถูกต้อง เมื่อความต้องการทั่วโลกเติบโตอย่างรวดเร็ว.

ในปี 1984 อุตสาหกรรมโอคาดา เปลี่ยนชื่อเป็น OLFA Corporation

ความสําเร็จของ OLFA มาจากนวัตกรรมที่ไม่หยุดยั้ง บริษัทสํารวจสภาพแวดล้อมผู้ใช้บริการที่หลากหลาย (โรงงาน สํานักงาน บ้าน) เพื่อพัฒนาใบมีดเชี่ยวชาญOLFA มีผลิตภัณฑ์ประกอบกิจกรรม 198 ชนิด.

ประเภท A:การออกแบบเดิมของ OLFA ยังคงไม่เปลี่ยนแปลงในการผลิตปัจจุบัน

สีดํา S-Type (1970):ยอดขายทั่วโลกเกิน 100 ล้านชิ้น

โรตารี่ คัทเตอร์ (1979):ปฏิวัติการทําผ้าห่มด้วยมีดกลมสําหรับการตัดโค้ง โดยเฉพาะอย่างยิ่งประสบความสําเร็จในชุมชนการทําผ้าห่มของอเมริกาเหนือ

OLFA มีหุ้นส่วนในตลาดในประเทศประมาณ 50% ไม่เหมือนกับคู่แข่งที่ปฏิบัติกับใบมีดเป็นผลิตภัณฑ์เสริม OLFA ยังคงมุ่งเน้นเฉพาะอย่างยิ่ง"ใบมีดไม่ใช่ผลิตภัณฑ์ที่มีกําไรสูงไม่เหมือนกับสินค้าผู้บริโภค ราคาคงที่เป็นเวลาหลายทศวรรษ การเติบโตของเรามาจากการขยายตลาดที่ขับเคลื่อนด้วยตัวเอง"

การมีอํานาจในช่วงต้นของ OLFA ได้กําหนดมาตรฐานสากลจริงผู้แข่งขันต้องออกแบบผลิตภัณฑ์ที่สอดคล้องกับขนาดของ OLFA.

OLFA รักษามาตรฐาน "ผลิตในญี่ปุ่น" อย่างเข้มงวด แม้ว่าจะมีแรงกดดันในเรื่องราคา แม้ว่าผู้จําหน่ายวัสดุจะเสนอทางเลือกที่ถูกกว่ายืนยันในสแตนดาร์ด JIS สแตนดาร์ดคาร์บอนสแตนดาร์ด.

OLFA ได้รับรางวัลการออกแบบที่ดี 48 รางวัล รวมถึงรางวัลการออกแบบอายุยืน 16 รางวัล สําหรับผลิตภัณฑ์ที่รักษาความสําเร็จในตลาดมากกว่าสิบปีและคุณภาพที่ยั่งยืน.

โยชิโอ โอคาดา เป็นตัวประกายของผลงานของเขา โดยใช้คําขวัญว่า "นี่คือฉัน" เป็นสัญญานิเทศของเขา ความมุ่งมั่นตลอดชีวิตของเขาขยายไปถึงการหารือเรื่องใบมีดระหว่างการเดินทางของบริษัท แม้หลังจากปฏิวัติเครื่องมือตัดเขามีความพยายามอย่างต่อเนื่อง ในการปรับปรุงผลงาน, การใช้งาน และความปลอดภัย